Zažehněte proces změn ve vaší společnosti v období odstávky výroby a posuňte se směrem k inovativní budoucnosti!

> Již druhým rokem můžete využít odstávky výrob ke zlepšení procesů ve vaší firmě.
> Workshopem spojíme teoretické znalosti Lean metodik s praktickým využitím ve
vašem provozu.
> Nabízíme 6 variant programu pro zlepšení produktivity a efektivity v provozu a kancelářích.
> Zlepšíme pracoviště společně s vaším týmem do jednoho týdne.
> Workshop je určen pro tým 5–10 účastníků dle programu.
> Teoretické školení pro účastníky bez zkušeností, pro maximálně 16 účastníků za cenu 6 osob.
> Jsme vám plně k dispozici 6 týdnů o letních prázdninách za zvýhodněnou cenu.


A) Odstranění ztrát ve výrobě / MUDA HUNTING za 1 den
> Teoretické seznámení s plýtváním v provozu a administrativě
> Nejčastější nedostatky v provozu a možnosti jejich odstranění
> MUDA WALK / GEMBA WALK v provozu, vyhodnocení a sledování dlouhodobého trendu plýtvání


B) Produktivní kancelář / 5S za 2 dny
Teoretické seznámení s metodikou 5S
Uspořádání vybraného pracoviště, přenastavení činností pro zvýšení produktivity práce
Návrh měřitelných výsledků, komunikace a vizualizace


C) Rychlé výměny nástrojů / SMED za 3 dny
> Celodenní školení 5S, SMED a OEE pro výrobu a údržbu
> Natočení výměny
> Analýza postupu výměny, rozdělení interních a externích aktivit, návrhy zlepšení organizace a použité techniky / nástrojů
> Návrh budoucího stavu, návodka nového postupu výměny
> Akční plán realizace
> Dokážeme zkrátit interní čas výměny o 30 až 50 % po prvním workshopu


D) Produktivní údržba / TPM / autonomní údržba za 4 dny
> Celodenní školení 5S, TPM a OEE pro výrobu a údržbu
> Vyčištění stroje / pracoviště, označení závad a kritických bodů ke kontrole
> Nastavení autonomní kontroly, rozdělení prací údržby a výroby
> Nastavení sledování OEE a klíčových ukazatelů údržby
> Nastavení schůzek OEE a problem solving procedura
> Definování skladu náhradních dílů


E) Mapování procesů / VSM za 4 dny
> Celodenní školení VSM pro logistiku, výrobu a plánovače
> Výběr produktové rodiny
> Analýza současného stavu
> Návrh budoucího stavu pro zkrácení doby zpracování
> Akční plán aktivit
> Mapováním procesů generujeme úspory až 30% výrobních nákladů. Odstraňováním duplicit z procesů, redukcí interních přeprav a dalších optimalizací zkrátíme dobu zpracování výrobků.


F) Štíhlá výroba / modelové pracoviště za 5 dní
> Kombinace školení a workshopů lean metodik na míru
> Snížení rizika úrazů, nehod a skoronehod na pracovišti
> Zjednodušení práce
> Zvýšení produktivity balancováním pracovišť
> Aktivity pro zvýšení OEE a flexibilitu dodávek


Zaujal vás nějaký z workshopů nebo máte dotaz? Kontaktujte nás na telefonním čísle 704 972 324 či emailem asistent@inovacedofirem.cz

Výběr variant a objednávku najdete zde: