Krásný den, 

společnost INOVACE DO FIREM s.r.o. pro vás pravidelně připravuje přehled aktivit, novinek a zajímavých akcí z oblasti firemního řízení a zlepšování procesů. 

Již pátým rokem realizujeme změny ve firmách a organizacích pro stabilizaci a jejich rozvoj na trhu.

Data - základ pro strategický plán a tvorbu rozpočtu na další rok

Plánování a rozhodování na základě relevantních dat je dobrou praxí z dlouhodobého i krátkodobého hlediska. Zaměření na výběr vhodné datové základny pro hodnocení podnikových výsledků a trendů pro další strategii je klíčové. Hlavními problémy u malých podniků jsou chybějící data z důvodu nedostatečné IT infrastruktury, u středních a větších podniků vnímáme naopak příliš mnoho dat bez dobré koncepce zpracování. Objevují se duplicitní data. Firmy zápasí s nedostatečnou kompabilitou systémů a s tím souvisejícími problémy v podobě relevantnosti dat a změnováním, informacemi personálu. Součástí strategie společnosti je i otázka digitalizace dat a zavádění automatizací ve společnosti tam, kde to dává smysl.

Jaká je tedy dobrá praxe při zavádění digitalizace a automatizace?

Na digitalizaci a automatizaci pohlížejme jako na proces.
Důležité je uvědomit si, že digitální transformace je součástí strategie společnosti. Jejím největším přínosem je, že v konečném důsledku umožňuje změnu obchodního modelu na základě dat a tím zvyšuje konkurenceschopnost.
 
Nezbytné kroky před zahájením digitalizací a automatizací:

• Mapování všech firemních procesů a informačních toků
• Zákaznický pohled v každém procesu
• Analýza připravenosti

Nezanedbatelnou součástí celého procesu je i výběr priorit. Nejprve bychom měli zajistit základní stabilitu podniku, kterou získáme efektivním řízením všech zdrojů. Teprve potom máme silné zázemí pro zavádění novot.

Nejčastější problémy, se kterými se setkáváme v praxi jsou: chybějící analýzy či plány implementace. Nezapojení klíčových uživatelů, duplikace dat, příliš mnoho systémů, které jsou spolu částečně či zcela nekompatibilní. Nesprávně vyhodnocený reporting a v neposlední řadě i chybné posouzení rizik.

Těmto problémům můžeme předcházet:

• Tvorbou strategického plánu, kam zahrneme všechny klíčové aktivity, zdroje, zodpovědnosti a cíle
• Nastavením klíčových ukazatelů podnikových výsledků
• Velmi dobrou praxí se ukazuje zavádění digitalizace pomocí projektového řízení.
   
  3 zlatá pravidla pro zavádění jakýchkoliv novot v organizaci:
• Trpělivost
• Pečlivost
• Dostatečný čas

RYCHLÉ VYHODNOCENÍ > KOMPLEXNÍ PŘÍSTUP > EKONOMICKÝ BENEFIT

Můžete se těšit na naše vzdělávací programy v oblasti lean managementu, lean ve spojení s HR procesy a zavádění inovací.

Na podzim také pokračujeme s našimi teambuildingovými aktivitami s partnerskými resorty pro zajištění maximální kvality služeb a zvýhodněných cen.

Aktuálně se můžete těšit na tyto otevřené programy:

ŠKOLENÍ LEAN MANAGEMENT

• Osvojíte si balíček měkkých a tvrdých dovedností pro výkonný management.
• Seznámíte se s principy lean managementu, bottleneck managementu, problem solvingu a VSM.
• Ukážeme příklady motivace a správného leadershipu.
• Vysvětíme způsob nastavení výsledků firmy (KPI), strategie Balanced score card a zavedení systému úspor - nástroj systematického zavádění a monitorování efektu úspor.
• Ukážeme základní pravidla řízení a zákaznického přístupu.
• Naučíme vás řešit strukturovaně problémy pomocí metodiky problem solving.
• Základy mapování procesů VSM a odhalování úzkých míst (bottleneck management).
• Vhodné pro management.

KONZULTAČNÍ DEN

Zvažujete změny v organizaci? Nejste spokojeni s výsledky?
Přijďte se k nám bezplatně poradit, jak správně nastavit procesy ve firmě.

Nezávislým pohledem dokážeme zhodnotit vaši situaci, upozornit na možné úskalí a problémy a následně doporučit vhodná řešení, jak předejít problému.

Témata konzultace: snižování firemních nákladů, produktivita a efektivita práce, zlepšení organizace práce, nastavení a sledování firemních výsledků, promítnutí firemních výsledků do mzdy zaměstnance, automatizace a digitalizace procesů. Konzultace je individuální, obvyklá délka trvání je 1 hodina (po předchozí domluvě je možno prodloužit).

Konzultace jsou vhodné pro: podnikatele, živnostníky, ředitele a vedoucí pracovníky.

ŠKOLENÍ LEAN PERSONÁLNÍ MANAGEMENT

• Velmi důležité je umět řídit lidské zdroje, obzvláště v době, kdy je málo pracovníků.
• Personalistům nabízíme školení, kde se dozví, jak pozitivně podporovat kulturu společnosti pravidly „umět, moci, chtít.“
• Ukážeme, jak řídit lidské zdroje pomocí odstraňování plýtvání v administrativě a orientací na výsledky (kvalita, dodávky, náklady).
• Jak podporovat zaměstnance organizováním workshopů a benchmarků.
• Probereme možnosti flexibilní práce – uspořádání kanceláří, fixní vs. plovoucí pracovní dobu.
• Budeme sdílet zkušenosti z ostatních firem.

Sleva v předprodeji 10% při objednání do 27.10.2023

ŠKOLENÍ INOVAČNÍ PROCESY V ORGANIZACI

• Navrhneme, jak rozvíjet kreativitu zaměstnanců a ukážeme, jak vybírat a hodnotit jejich nápady z hlediska přínosů.
• Ukážeme vám postup realizace (klasické a agilní přístupy projektového řízení).
• Rozdělování týmových rolí a stanovení odpovědností za inovační procesy.
• Rozebereme životní cyklus výrobku.
• Probereme možnosti financování inovací a naučíme vás je úspěšně vyhodnocovat.
• Vhodné pro majitele, ředitele, jednatele a pracovníky rozvoje.

Sleva v předprodeji 10% při objednání do 21.10.2023

PŘINÁŠÍME UCELENÝ KONCEPT VZDĚLÁVÁNÍ PRO OMEZENÍ FLUKTUACE & ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ

Rezervujte si podzimní teambuilding

Zvažujete podzimní teambuilding? Je nejvyšší čas pro objednávku. Některé z našich resortů jsou natolik obsazované, že již teď je vhodné začít vybírat pro příští rok.

Tvorba firemní strategie

Nechte své manažery vytvořit firemní strategii na další období na základě hodnot společnosti.

S pomocí moderátora vytvoří z výsledků SWOT analýzy plán potřebných aktivit, které povedou k naplnění podnikových cílů. 

Benefity:

Strategie vytvořená celým manažerským týmem.
Určení priorit a zodpovědností vnese řád a klidnou atmosféru do společnosti.
Všichni půjdou za podnikovým cílem s jasnou rolí.

Leadership a týmová spolupráce

Sjednoťte tým, zlepšete spolupráci, zajistěte komunikaci mezi členy týmu a odděleními, která bude jednoduchá a srozumitelná.

Vhodné pro střední management, techniky, mistry, vedoucí směny, logistiky, technology, kvalitáře a teamleadery.

Benefity:

Nastavením dobrého leadershipu pozitivně ovlivňujete vztahy vztahy v organizaci a kladně působíte na rozvoj firemní kultury.

Získáte sjenocený a efektivní tým se zaměřením na poduktivitu výroby.

S námi je to jednoduché:

• Komplexní zajištění akce včetně ubytování, občerstvení a doprovodných programů.
• K objednávce potřebujete jen několik základních informací. Vše ostatní dohodneme emailem, telefonicky či osobní schůzkou.
• Snadno objednáte do 5 minut.
• Vybrané partnerské resorty pro nejlepší cenu.
• Dobrá dojezdná vzdálenost z Prahy, Brna a Hradce Králové.
• Umíme připravit teambuilding v anglickém jazyce včetně tištěných materiálů.
• Nabídku připravíme do 7 dní od objednání.
• V případě zájmu dokážeme akci vytvořit zcela na míru dle Vašich požadavků.

Vybírat můžete z těchto lokalit:

Tříhvězdičkový hotel v malebné krajině na úpatí Českého středohoří.

Doprovodné aktivity: puptracková dráha, biotopové koupací jezírko, bazén se slanou vodou, degustace piv z místního minipivovaru, degustace lokálních vín, kuchařský kurz, zapůjčení koloběžek. 

Čtyřhvězdičkový sportovní resort nacházející se v Brdské vrchovině.

Doprovodné aktivity: geochashing, turnaj v rybolovu či šipkách, golfový večírek, wellness procedury a SPA centrum.

Tříhvězdičkový hotel situovaný v klidné přírodě mimo civilizaci v Posázaví.

Doprovodné aktivity: discgolf, vodácký nebo cyklistický výlet, fotbalový, tenisový, nohejbalový či volejbalový turnaj.

Čtyřhvězdičkový golfový resort v klidné části města ve východních čechách s vyhlášenou gastronomií.

Doprovodné aktivity: golfový turnaj, indoor golfový turnaj, tématické večery, degustační menu, karaoke, diskotéka či prohlídka hvězdárny.

Čtyřhvězdičkový hotel pro dospělé v srdci moravskoslezských Beskyd.

Doprovodný program: thermal park, tropico beach, wellness, lyžování, degustace vín, ovocných destilátů a rumů.

Čtyřhvězdičkový hotel na okraji lesa v podhůří Orlických hor.

Doprovodné aktivity: cyklistický výlet, svezení loďkou na rybníku, rybaření, minigolfové hřiště, degustace destilátů, rumů a whisky.

Čtyřhvězdičkový hotel na okraji města na Jižní Moravě.

Doprovodné aktivity: cyklistický výlet, vinařský víceboj, (ne)vinné kasíno, degustace vín, prohlídka zámku.

Aktivity ve firmách a organizacích

Jsme rádi, že Vám můžeme představit úspěšné projekty, které pro Vás

 mohou být inspirací. Již pátým rokem realizujeme změny pro stabilitu firem a 

jejich rozvoj na trhu.

Nastavení optimalizace procesů se zaměřením na zvýšení produktivity, standardizaci projektového řízení a snížení fluktuace zaměstnanců formou projektu v projekční kanceláři v oblasti vodohospodářských staveb.

Výsledek roční spolupráce: 

• Přehled produktového portfolia pro strategické rozhodování
• Marketingový plán svázaný s podnikovou strategií
• Optimalizace procesů organizačně
• Programy pravidelných porad
• Zjednodušení a zrychlení zadávání dat do systému 
• Plánování lidských kapacit na více zakázkách
• Hodnocení rizik v systému formou vzorových harmonogramů
• Zadávání úkolů v systému a jejich aktuální stav pomocí vizualizace
• Optimalizace Dash boardu
• Revize kalkulačních vzorců
• Adaptační a rozvojové plány
• Návrh KPI a příprava zdrojových dat v systému

Benefity projektu:

• Zvýšení produktivity práce 
• Možnost zvyšování ziskovosti společnosti prací s produktovým portfoliem
• Zvýšení náboru a snížení fluktuace
• Realizace aktivit na základě jejího přínosu (bezpečnost, kvalita, optimalizace provozních nákladů)

SNIŽUJEME PROVOZNÍ NÁKLADY ZLEPŠOVÁNÍM KAŽDODENNÍCH ČINNOSTÍ 

Více o společnosti INOVACE DO FIREM

• Nastavujeme a optimalizujeme nastavení dlouhodobých cílů, procesní, projektové a krizové řízení.
• Automatizujeme výrobu, údržbu a logistiku.
• Digitalizujeme administrativu a služby.
• Implementujeme postupy produktových inovací.
• Snižujeme provozní náklady zlepšováním každodenních činností (Daily kaizen).
• Vzděláváme firmy pro omezení fluktuace.
• Vzděláváme jednotlivce pro profesní růst.
• Mentorujeme rozjezdy podnikání začínajícím podnikatelům a start-upům.
• Změnami Vás provedeme od návrhu po realizaci, včetně potřebné dokumentace.
• Podpoříme Vás praktickými školeními, semináři, odbornými konzultacemi a informacemi z Průmyslu 4.0.
• Poskytujeme dlouhodobou spolupráci k zavedení Lean managementu a řízení změn v organizaci (Change management).
• Naším cílem je zvyšovat konkurenceschopnost firem a snižovat nepotřebné náklady.

POSUNEME VÁS DÁL

Zaujaly Vás naše služby?

Domluvte si s námi osobní schůzku a zažádejte si o náš nový katalog služeb. Vše s vámi domluví asistentka Lucie Horutová,

tel.: 704 972 324,  email: asistent@inovacedofirem.cz

OZVĚTE SE NÁM

Tento e-mail by odeslán na váš email, protože jste se u nás přihlásili k odběru, poptávali naše služby nebo jste již naším zákazníkem. Nechcete již nadále odebírat tyto e-maily? To nás mrzí. Odhlásit se můžete zde.